산학협력단/조직 개편 문서 원본 보기

=기본 방향=
===연구비 인증제에 대비한 조직 개편===
정부의 연구비 중앙관리 인증제 및 등급제에 능동적으로 대처할 수 있도록 연구관리 부서의 조직 통합 및 인력 강화를 위한 조직 개편이 이루어졌다. 
학술연구처의 기능 강화를 위한 조직 개편 - 최근 산학협력단과의 통합 운영으로 인하여 상
대적으로 축소된 학술연구처의 본래 기능인 학술연구력 증진을 도모할 수 있도록 산학협력
단 행정지원 부서 분리 및 ERICA캠퍼스 연구진흥 부서의 신설이 절대적으로 필요하다. ㉰
연구자 친화적 연구 행정 조직 개편 - 협약, 청구 및 성과 등의 분리 운영으로 인하여 많은
불편을 겪었던 연구자 불만 해소를 위해 통합 연구관리 부서의 운영을 도모하여 일원화하고
신속한 연구관리체계를 구축하고자 하였다. ㉱ 업무 효율화를 통한 행정의 질 향상 - 연구관
리 부서의 통합, 기술이전 사업의 분리 독립, 산학협력단 지원부서 독립 운영 등 기능 중심
운영으로 업무 효율성을 높이는 동시에 전문성과 책임성을 함양하는 행정 문화를 정립하고
자 하였다.