New Hanyang 2020 문서 원본 보기

본교는 Global 100대 대학에 진입하기 위해 2009년 ‘New Hanyang 2020 중장기 [[발전 계획]]’을 수립해 본격적인 개편을 추진해왔다. 2011년에는 제13대 임덕호 총장의 취임을 계기로 New Hanyang 2020 계획을 보다 강화, 발전시켜 나갔다.<ref>한양대학교 요람 2009-2012 참고</ref>
[[분류: 발전계획]]
그 결과 2011년 QS 세계대학평가 40단계(354→314위) 향상 등 대학발전에 가시적인 성과를 거두기도 하였다.

=목표=
*Academic Plan & Management Plan을 통해 2020년까지 Brand Power, Human Power, Asset Power를 2008년보다 2배로 증가시켜 2039년에 글로벌 100대 대학에 진입할 수 있는 기반을 구축한다.
*Power Up HY2
*#브랜드력: Brand Power Up
*#인적역량: Human Power Up
*#자산역량: Asset Power Up

= 행정조직 개편 =
* 주요 행정조직 개편 내용: [[New Hanyang 2020/행정조직 개편]] 문서를 참고

==책임부총장제==
*2010년 New Hanyang 2020 제1차 조직개편에서는 대학 개혁의 혁신 동력을 얻고자 책임부총장제를 도입
*책임 부총장제는 기존 부총장 직제를 폐지하고 ‘교학부총장’과 ‘경영부총장’ 직위를 신설한 것으로, 총장의 보좌만이 아닌 실질적 권한과 책임을 맡긴 제도.
*이에 따라 교학부총장은 교무와 입학, 학술연구, 산학협력, 국제협력 업무를, 경영부총장은 총무와 관리기획, 대외협력, 정보통신 업무를 담당하게 되었다.
*서울캠퍼스 교학부총장, 경영부총장, ERICA 부총장의 분권화와 소통이 핵심 목표

== 중앙행정조직의 ʻ팀제ʼ 전환 ==
* New Hanyang 2020의 핵심인 수평화와 분권화 기조에 따라 제1차 조직개편에서는 중앙행정조직을 ‘팀제’로 전환
* ‘과’와 ‘계’로 운영해 온 행정조직을 보다 목표 중심적인 ‘팀’으로 재편
* 이를 통해 수직적인 조직구조에서 벗어나, 신속한 의사결정, 실무인력 의 확충, 성과중심의 책임행정 구현, 조직구조의 유연성 등의 효과를 기대

== 단과대 행정조직의 역량 강화 ==
2011년부터 추진한 제2차 조직개편에서는 단과 대학의 자체 행정력 보강과 단과대학으로의 권한 이양을 통한 자율책임경영제도를 도입
# 예산 권한을 본부 부서에서 단과 대학으로 대부분 이양
#* 본부 중심의 ‘탑다운 (Top-Down)’ 방식에서 벗어나 행정 운영의 실질적 수단인 예산집행권을 각 단과대학에 부여
#* 교비 장학금, 비전임교원과 계약직원 인건비, 전기·수도요금 등 단과대학 차원에서 관리 가능한 항목 예산은 단과대학이 관리
# 단과대학 책임경영단위별(RC：Responsibility Center)로 행정력 보강을 위해 인력을 충원
# 단과대학·학사조직 간 경쟁 체제의 도입
#* 단과 대학 학장이 경영 마인드를 가지고 재정, 사업, 중장기 발전계획과 같은 단과대 차원의 전략적 의사결정을 보다 강화할 수 있도록 단위별 경쟁 체제를 강화하도록 했다. 
#* 이에 단과대학 차원의 발전기금 모금, 교육과정 혁신, 국제협력 강화, 스타교수 영입 등 다양한 프로그램을 추진하고, 이러한 성과를 학사조직 간 경쟁을 통해 대학 전체의 발전으로 연계할 수 있는 선순환 구조를 구축하고 있음
#* 성과가 우수한 단과대학에는 본부 차원에서 전략 지원금을 지원해 발전을 촉진하는 방침을 세움

=행정조직 변화=
* [[New Hanyang 2020/행정조직 변화]] 문서를 참고

= 핵심전략: 사자의 법칙(LION RULE) =
*[[LION RULE]] 문서를 참고
<references />