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(새 문서: 기존 대학발전전략을 계승하고 반영하는 중기 발전 계획으로 2019년 발표되 2022년까지의 계획을 담고 있다. * NEW HANYANG 2020을 마무리하...) |
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최적의 의사결정을 통한 학생가치중심의 대학경영혁신 | 최적의 의사결정을 통한 학생가치중심의 대학경영혁신 | ||
* 5대 전략방향 / 16대 전략목표 / 43개 전략과제 | * 5대 전략방향 / 16대 전략목표 / 43개 전략과제 | ||
+ | == 수립과정 == | ||
+ | # 2019. 5 총장경영계획 발표, 경영비전 발표 | ||
+ | # 2019. 6 중기발전계획 TFT 출범 : 39개 부서 44명의 담당자 구성 | ||
+ | # 2019. 7~8 중기발전계획 1차(안) 제작 : 전략위원회 토론, 발전계획 TFT 간사회의 지속 실시, 12회 행정부서 직원급 회의실시 | ||
+ | # 2019. 8 대학평의원회 1차 소통 : 교수-직원-학생 의견 경청 및 소통 | ||
+ | # 2019. 8. 29 HYU2022 중기발전계획 워크숍 : 총장, 처장단 및 주요부서 팀장 참석하여 의견 소통과 발전방향 토론 | ||
+ | # 2019. 8~9 중기발전계획 2차(안) 제작 : 4회 행정부서 회의실시, 발전계획 TFT 간사회의 지속 실시 | ||
+ | # 2019. 9 원학처장단 소통 | ||
+ | # 2019. 9 대학평의원회 2차 소통 : 1차 소통 당시 제안의견 반영결과 공유 | ||
+ | # 2019. 9 중기발전계획 최종(안) 제작 : 발전계획 전략과제별 이행 계획(안) 수립 | ||
+ | # 2019. 9. 30 HYU 2022 중기발전계획 선포 |
2019년 10월 27일 (일) 16:22 판
기존 대학발전전략을 계승하고 반영하는 중기 발전 계획으로 2019년 발표되 2022년까지의 계획을 담고 있다.
- NEW HANYANG 2020을 마무리하고 새로운 중장기 발전계획의 다리 역할을 수행
- 3S 특성화 전략을 계승-반영하는 발전계획
- 향후 4년의 대학사회 및 대학을 포함한 시대가 요구하는 정신을 반영하는 발전 계획
목차
3HYPER
3개의 HYPER(超) 전략의 실천을 통해 4차 산업혁명시대를 선도하는 대학
초연결 교육(HYPER CONNECTIVITY)
교육 주체들 간의 연결성 강화를 통한 대학 교육 혁신
- 5대 전략방향 / 17대 전략목표 / 64개 전략과제
초융합 연구(HYPER CONVERGENCE)
산업과 대학, 학문과 학문간의 융합을 통해 대학 연구 혁신
- 5대 전략방향 / 12대 전략목표 / 31개 전략과제
초지능 경영 (HYPER INTELLIGENCE
최적의 의사결정을 통한 학생가치중심의 대학경영혁신
- 5대 전략방향 / 16대 전략목표 / 43개 전략과제
수립과정
- 2019. 5 총장경영계획 발표, 경영비전 발표
- 2019. 6 중기발전계획 TFT 출범 : 39개 부서 44명의 담당자 구성
- 2019. 7~8 중기발전계획 1차(안) 제작 : 전략위원회 토론, 발전계획 TFT 간사회의 지속 실시, 12회 행정부서 직원급 회의실시
- 2019. 8 대학평의원회 1차 소통 : 교수-직원-학생 의견 경청 및 소통
- 2019. 8. 29 HYU2022 중기발전계획 워크숍 : 총장, 처장단 및 주요부서 팀장 참석하여 의견 소통과 발전방향 토론
- 2019. 8~9 중기발전계획 2차(안) 제작 : 4회 행정부서 회의실시, 발전계획 TFT 간사회의 지속 실시
- 2019. 9 원학처장단 소통
- 2019. 9 대학평의원회 2차 소통 : 1차 소통 당시 제안의견 반영결과 공유
- 2019. 9 중기발전계획 최종(안) 제작 : 발전계획 전략과제별 이행 계획(안) 수립
- 2019. 9. 30 HYU 2022 중기발전계획 선포