"HYU 2019 중기발전계획"의 두 판 사이의 차이
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| + | 장기발전계획인 [[New Hanyang 2020]]을 계승하면서, 2019년까지 집중해야 할 발전목표를 도출하여 2019 HYU 중기발전계획을 추진하고 있다. | ||
| + | [[분류: 발전 계획]] | ||
| + | ==VISION== | ||
| + | 창의와 나눔으로 세상에 힘이 되는 한양 | ||
| − | = 연구 = | + | ===한양다움=== |
| + | 한양만의 지속 가능한 브랜드 창출 | ||
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| + | *한양의 브랜드, 한양다움 창출 | ||
| + | *혁신과 도약을 통한 지속가능 기반 마련 | ||
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| + | 한양구성원의 창의로 대학을 혁신 | ||
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| + | *새로운 도전을 추구하는 대학 | ||
| + | *실패를 통해서 혁신하는 대학 | ||
| + | *융합적 사고를 지향하는 대학 | ||
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| + | ===나눔=== | ||
| + | 대학의 창의적 성과를 세상과 공유 | ||
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| + | *계층간의 사다리를 놓는 대학 | ||
| + | *지식을 세상과 나누는 대학 | ||
| + | *나눔을 가르치는 대학 | ||
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| + | =전략목표 및 전략방향= | ||
| + | 5대 전략분야별로 2019년까지 중점적으로 추진할 전략방향과 전략목표를 수립하고, 이를 달성하기 위하여 275개의 전략과제를 발굴하여 집중 추진하고 있습니다. | ||
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| + | ==연구== | ||
연구 수월성제고: '''기초와 실용의 2-Pillar Research 정립''' | 연구 수월성제고: '''기초와 실용의 2-Pillar Research 정립''' | ||
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| − | = 교육 = | + | *세계적인 수준의 연구경쟁력 확보 |
| + | *창의적 연구기반 조성 | ||
| + | *대학원 경쟁력 강화 | ||
| + | *기초분야의 연구역량 강화 | ||
| + | *우수성과의 사회확산 촉진 | ||
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| + | ==교육== | ||
교육 경쟁력 강화, 학사 시스템 혁신: '''창의와 나눔의 교육 확산''' | 교육 경쟁력 강화, 학사 시스템 혁신: '''창의와 나눔의 교육 확산''' | ||
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| − | = 글로벌 = | + | *창의 인재 육성을 위한 교육 혁신 |
| + | *사회수요를 반영한 학사구조 선진화 | ||
| + | *인문융합교육 강화 | ||
| + | *나눔과 인성의 교육 강화 | ||
| + | *글로벌 인재 육성을 위한 G2 교육 추진 | ||
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| + | ==글로벌== | ||
국제화수준 향상: '''글로벌 핵심역량 강화''' | 국제화수준 향상: '''글로벌 핵심역량 강화''' | ||
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| − | = 인프라 = | + | *글로벌 인프라의 전략적 확대 |
| − | 책임역량 강화, 행정역량 강화, 성과주의 강화 | + | *캠퍼스의 글로벌화 추진(In-bound) |
| − | + | *세계로 진출하는 한양인 육성(Out-bound) | |
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| − | + | ==인프라== | |
| + | 책임역량 강화, 행정역량 강화, 성과주의 강화 : '''지속 가능한 발전기반조성''' | ||
| − | = 브랜드 = | + | *자율과 책임의 경영 정책 |
| + | *지속가능한 재정 창출 | ||
| + | *한양 100년을 준비하는 인프라 조성 | ||
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| + | ==브랜드 == | ||
핵심자산구축: '''건학이념의 실현과 한양다움의 창출''' | 핵심자산구축: '''건학이념의 실현과 한양다움의 창출''' | ||
| − | * 자랑스러운 한양 창출 | + | |
| − | * 한양 동문 네트워크 구축 | + | *자랑스러운 한양 창출 |
| − | * 사회에 대한 기여 강화 | + | *한양 동문 네트워크 구축 |
| + | *사회에 대한 기여 강화 | ||
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| + | 전략분야별로 나눔의 문화를 창조하는 나눔 KPI를 설정하여 구성원간 목표 공유체제 확립 | ||
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2020년 7월 15일 (수) 15:29 기준 최신판
장기발전계획인 New Hanyang 2020을 계승하면서, 2019년까지 집중해야 할 발전목표를 도출하여 2019 HYU 중기발전계획을 추진하고 있다.
VISION
창의와 나눔으로 세상에 힘이 되는 한양
한양다움
한양만의 지속 가능한 브랜드 창출
- 한양의 브랜드, 한양다움 창출
- 혁신과 도약을 통한 지속가능 기반 마련
창의
한양구성원의 창의로 대학을 혁신
- 새로운 도전을 추구하는 대학
- 실패를 통해서 혁신하는 대학
- 융합적 사고를 지향하는 대학
나눔
대학의 창의적 성과를 세상과 공유
- 계층간의 사다리를 놓는 대학
- 지식을 세상과 나누는 대학
- 나눔을 가르치는 대학
전략목표 및 전략방향
5대 전략분야별로 2019년까지 중점적으로 추진할 전략방향과 전략목표를 수립하고, 이를 달성하기 위하여 275개의 전략과제를 발굴하여 집중 추진하고 있습니다.
연구
연구 수월성제고: 기초와 실용의 2-Pillar Research 정립
- 세계적인 수준의 연구경쟁력 확보
- 창의적 연구기반 조성
- 대학원 경쟁력 강화
- 기초분야의 연구역량 강화
- 우수성과의 사회확산 촉진
교육
교육 경쟁력 강화, 학사 시스템 혁신: 창의와 나눔의 교육 확산
- 창의 인재 육성을 위한 교육 혁신
- 사회수요를 반영한 학사구조 선진화
- 인문융합교육 강화
- 나눔과 인성의 교육 강화
- 글로벌 인재 육성을 위한 G2 교육 추진
글로벌
국제화수준 향상: 글로벌 핵심역량 강화
- 글로벌 인프라의 전략적 확대
- 캠퍼스의 글로벌화 추진(In-bound)
- 세계로 진출하는 한양인 육성(Out-bound)
인프라
책임역량 강화, 행정역량 강화, 성과주의 강화 : 지속 가능한 발전기반조성
- 자율과 책임의 경영 정책
- 지속가능한 재정 창출
- 한양 100년을 준비하는 인프라 조성
브랜드
핵심자산구축: 건학이념의 실현과 한양다움의 창출
- 자랑스러운 한양 창출
- 한양 동문 네트워크 구축
- 사회에 대한 기여 강화
KPI
KPI 개요 >
5대 전략분야별 5대 창의 와 나눔KPI를 구축하여 효과적인 목표 달성을 위한 기반 조성
5대 창의 KPI >
전략분야별로 창조적 혁신을 도출하는 창의 KPI를 설정하여 구성원간 목표 공유체제 확립
5대 나눔 KPI >
전략분야별로 나눔의 문화를 창조하는 나눔 KPI를 설정하여 구성원간 목표 공유체제 확립
