편집
4,674
번
바뀜
→신입직원 채용시스템 개선 및 교육 강화
== 신입직원 채용시스템 개선 및 교육 강화 ==
* 능력있는 직원을 [[직원]]을 선발하고, 신입직원의 역량강화를 위해 교육 및 채용절차를 강화했다.
* [[직원/채용]] 문서를 참고
== 인사규정 개선 ==
* 노동관계법과 단체협약서에 기초해 2005년 [[교직원 복무규정]], [[일반직원 인사규정]], [[교원 및 일반직원 급여규정]], [[당직규정]], [[사무분장규정]], [[여비지급 규정 ]] 등 6개의 인사관리 규정을 정비했다.
* 2006년에는 직위명을 상향하고 관련 제도를 보완했다. 직위명을 상향함으로써 구성원이 직급을 정확히 인지하게 되었고 대내외적 신분상의 만족도를 향상시키고 체계적인 인사행정 구현을 통하여 구성원의 인사에 대한 이해력 증진과 인사권 존중의 계기를 마련했다.
== 직종 간 갈등해소를 통한 상생의 조직문화 구축 ==
* 2006년 [[직원]](을) 및 학사지원직원의 급여 상향조정과 각종 복지후생 수준 향상을 통해 내부고객 만족도를 제고하였다.
* 동일 공간 및 부서에 다양한 직무군이 혼재 근무하여 발생하는 갈등 요인을 제거하기 위하여 일차적으로 고용안정조교의 명칭을 학사지원직원으로 변경하기로 합의하였고 중장기적으로 직무군별로 급여 등 근로조건을 다르게 적용하고 각각특정 직무에만 종사하도록 인사관리 및 노무관리를 시행할 예정이다.
== [[글로벌 프론티어]] ==
* 우리대학에서는 직원들의 [[직원 채용|직원]]들의 창의적인 아이디어와 도전정신을 이끌어 내기 위하여 해외 우수 대학을 벤치마킹 할 수 있는 글로벌 프론티어를 실시하고 있다.
* 이는 직원의 업무에 대한 보상의 개념뿐만 아니라 직원들이 스스로 팀을 조직하고 해외 대학을 선정하며 자율적으로 탐방할 수 있기에 자기 주도적 학습을 촉진하는데 기여하고 있다.
== 직원 교육비 ==
* 최근 4년간 우리대학의 [[직원 ]] 교육은 다양성과 전문성을 바탕으로 양적, 질적으로 향상하였다.
* 본교 직원의 전문성 확보와 행정 전문인력 양성을 위하여 지속적으로 지원하고 노력한결과 2008학년도에는 직원 정원이 감소하였음에도 불구하고 전체 직원 교육비가 지속적으로 상승하고 있음을 알 수 있다.(2004년 1인당 교육비 729, 194원에서 2008년 1인당 교육비 984, 806으로 상승)