*HY Dream 2010은 2001년부터 2003년까지의 사업으로 종료되었으며 이를 계승, 발전시킨 것이 HYU Project 2010이다. 새롭게 책정된 중장기 발전계획은 기존에 설정된 모호한 비전과 추진 목표를 수정하여 구체화하였으며, 서울캠퍼스와 안산캠퍼스 각각의 환경을 반영하여 캠퍼스 간 차별화를 적극 수용하여 수립된 것이 특징이다.
*안산캠퍼스는 학연산클러스터 사업단 신설 및 산학협력중심대학 사업에 선정되어 특성화 전략전략을 독자적으로 추진할 수 있는 인프라 및 재정적 기반이 마련됨에 따라 지역적 특성과 실용학풍을 바탕으로 “동북아 Knowledge Cluster 중심대학”을 비전으로 하였으며, 이를 위한 장기목표로써 국내 최고 수준의 학연산클러스터 중심대학을 이루고자 하였다.
을 독자적으로 추진할 수 있는 인프라 및 재정적 기반이 마련됨에 따라 지역적 특성과 실용학풍을바탕으로 “동북아 Knowledge Cluster 중심대학”을 비전으로 하였으며*이러한 큰 틀을 기반으로 2004년부터 2010년까지 4대 실행계획에 따른 구체적인 실천방안을 새롭게 설정하였는데, 이를 연차별 중점목표를 살펴보면 ‘학연산클러스터의 기반 확립 → 산학협력중심대학 기반 구축 → 산학협력중심대학 역할 증대 → 산학협력중심대학을 위한 장기목표로써운영제도 정비 →산학협력중심대학 운영 활성화 → 국내 최고 수준의 학연산클러스터 중심대학을 이루고자 하였다완성’에 이르는 것이다. 열거한 것에서도 알 수 있듯 2000년대 안산캠퍼스의 주요 발전전략은 학연산클러스터와 산학협력중심대학이라는 두 개의 화두 속에서 이루어짐을 알 수 있다.
*이러한 큰 틀을 기반으로 2004년부터 2010년까지 4대 실행계획에 따른 구체적인 실천방안을 새롭게 설정하였는데, 연차별 중점목표를 살펴보면 ‘학연산클러스터의 기반 확립 → 산학협력중심대학 기반 구축 → 산학협력중심대학 역할 증대 → 산학협력중심대학을 위한 운영제도 정비 →산학협력중심대학 운영 활성화 → 국내 최고 수준의 학연산클러스터 완성’에 이르는 것이다. 열거한 것에서도 알 수 있듯 2000년대 안산캠퍼스의 주요 발전전략은 학연산클러스터와 산학협력중심대학이라는 두 개의 화두 속에서 이루어짐을 알 수 있다. *또한 우리 대학은 HY Dream 2010의 6대 전략인 6i전략을 경영전략으로 수용하여, 서울캠퍼스 와의 서울캠퍼스와의 정합성을 유지하였다. 이를 통해 구축한 경영목표 및 전략의 세부적 실천과제는 다음과 같다같다.
===HYU PROJECT 2010_Ansan 실천과제===