산학협력단/조직 개편

최초 설립 당시와는 다르게 연구 및 산학협력 상황, 산학협력단의 운영자금, 정부기관및 외부 관련 기관에서의 요구를 제대로 반영 및 수용하지 못하여 급변하는 연구 현장의 변화와 치열한 대학 간 경쟁에 효과적으로 대응하지 못하고 있는 실정이었다.

특히 연구비 중앙관리 인증평가 및 기술지주회사 출범 등으로 산학협력단 조직 내 기능의 조정과 개편이대두되었다. 이에 산학협력단은 조직 운영상의 여러 문제점, 독립법인으로서 장기적인 발전방향, 친연구자 중심의 행정 방향 등을 종합적으로 검토하여 산학협력을 선도하는 효율적인행정조직으로 개편하고자 하였다.

기본 방향

연구비 인증제에 대비한 조직 개편

정부의 연구비 중앙관리 인증제 및 등급제에 능동적으로 대처할 수 있도록 연구관리 부서의 조직 통합 및 인력 강화를 위한 조직 개편이 이루어졌다.

학술연구처의 기능 강화를 위한 조직 개편

최근 산학협력단과의 통합 운영으로 인하여 상 대적으로 축소된 학술연구처의 본래 기능인 학술연구력 증진을 도모할 수 있도록 산학협력단 행정지원 부서 분리 및 ERICA캠퍼스 연구진흥 부서의 신설이 절대적으로 필요하다

연구자 친화적 연구 행정 조직 개편

협약, 청구 및 성과 등의 분리 운영으로 인하여 많은 불편을 겪었던 연구자 불만 해소를 위해 통합 연구관리 부서의 운영을 도모하여 일원화하고 신속한 연구관리체계를 구축하고자 하였다.

업무 효율화를 통한 행정의 질 향상

연구관리 부서의 통합, 기술이전 사업의 분리 독립, 산학협력단 지원부서 독립 운영 등 기능 중심운영으로 업무 효율성을 높이는 동시에 전문성과 책임성을 함양하는 행정 문화를 정립하고자 하였다.

2010년

• 서울캠퍼스: 산학협력실 연구진흥과, 연구지원과, 산학협력팀을 연구진흥과, 행정총괄팀, 연구지원1과, 연구지원2과, 산학협력팀으로 개편, 기술이전센터, 창업보육센터(서울)를 두도록 개편

• ERICA캠퍼스: 산학협력실의 산학협력팀, 연구지원팀, 공동장비센터는 연구진흥팀, 연구지원팀, 산학지원팀으로 개편, 창업보육센터(ERICA), 공동장비센터를 두도록 개편
• 산학협력사업을 위해 한양기술지주회사, 글로벌기업가센터를 두었음
• 2010년 4월 ‘New Hanyang 2010’ 1차 조직 개편 방침에 따라 산학협력단 연구진흥과를 연구진흥팀으로, 연구지원 1/2과를 연구지원 1/2팀으로 변경
• 2010년 7월 산학협력단 내 공동기기원(서울, ERICA)이 신설, 공동장비센터가 폐쇄
• 2010년 8월 증가하는 연구비를 효율적으로 관리하기 위해 서울 연구지원부서를 확대함과 동시에 서울·ERICA 공동기기원 설립으로 인해 ERICA캠퍼스의 산학지원팀을 폐지하고 부서별 일부 업무를 조정
  1. 공동기기원으로 업무를 통합 운영하고 ERICA 창업보육센터업무를 ERICA 산학협력팀으로 이관
  2. 산학협력부단장 체제로 개편하고 산학협력실장을 폐지(본부 부서가 부처장제로 전환됨에 따라 산학협력단도 동일한 체제로 변경)

2011년

• 2011년 2월 산학협력단 행정총괄팀을 경영총괄팀으로 변경하고, 감사팀을 신설
• 2011년 9월 다시 New Hanyang 2020 제2차 조직 개편에 따라, 산학협력단 감사팀 폐지, 서울/ERICA 산학협력단 법인이 분리되었다.
• 2011년 10월 상업등기규칙 제2조(등기기록 등에 사용할 문자 등)에 근거하여 ERICA 산학협력단에서 에리카산학협력단으로 명칭을 변경하여 학칙 일부(제85조(산학협력단))를개정

2012년

• 2012년 10월 한양학원 정관을 일부(제92조(본부기관)) 개정하여 학술연구처에 의학연구지원센터를 신설(각 단과대학별로 분산 운영되어 오던 실험동물실의 운영상의 문제가 지속적으로 제기되어, 2012년 8월 1일자로 기존 부설 연구소였던 의학연구지원센터와실험동물실을 통합하여 산학협력단 산하에 의학연구지원센터를 설치)