본교는 Global 100대 대학에 진입하기 위해 2009년 ‘New Hanyang 2020 중장기 발전계획’을 수립해 본격적인 개편을 추진해왔다. 2011년에는 제13대 임덕호 총장의 취임을 계기로 New Hanyang 2020 계획을 보다 강화, 발전시켜 나갔다.
그 결과 2011년 QS 세계대학평가 40단계(354→314위) 향상 등 대학발전에 가시적인 성과를 거두기도 하였다.
목표
- Power Up HY2
- 한양의 브랜드력, 인적역량, 자산역량을 오는 2020년까지 2배로 강화하겠다는 것
행정조직 개편
책임부총장제
- 2010년 New Hanyang 2020 제1차 조직개편에서는 대학 개혁의 혁신 동력을 얻고자 책임부총장제를 도입
- 책임 부총장제는 기존 부총장 직제를 폐지하고 ‘교학부총장’과 ‘경영부총장’ 직위를 신설한 것으로, 총장의 보좌만이 아닌 실질적 권한과 책임을 맡긴 제도.
- 이에 따라 교학부총장은 교무와 입학, 학술연구, 산학협력, 국제협력 업무를, 경영부총장은 총무와 관리기획, 대외협력, 정보통신 업무를 담당하게 되었다.
- 서울캠퍼스 교학부총장, 경영부총장, ERICA 부총장의 분권화와 소통이 핵심 목표
중앙행정조직의 ʻ팀제ʼ 전환
- New Hanyang 2020의 핵심인 수평화와 분권화 기조에 따라 제1차 조직개편에서는 중앙행정조직을 ‘팀제’로 전환
- ‘과’와 ‘계’로 운영해 온 행정조직을 보다 목표 중심적인 ‘팀’으로 재편
- 이를 통해 수직적인 조직구조에서 벗어나, 신속한 의사결정, 실무인력 의 확충, 성과중심의 책임행정 구현, 조직구조의 유연성 등의 효과를 기대
단과대 행정조직의 역량 강화
2011년부터 추진한 제2차 조직개편에서는 단과 대학의 자체 행정력 보강과 단과대학으로의 권한 이양을 통한 자율책임경영제도를 도입
- 주요 행정조직 개편 내용: New Hanyang 2020/행정조직 개편 문서를 참고
예산 권한을 본부 부서에서 단과 대학으로 대부분 이양
- 본부 중심의 ‘탑다운 (Top-Down)’ 방식에서 벗어나 행정 운영의 실질적 수단인 예산집행권을 각 단과대학에 부여
- 교비 장학금, 비전임교원과 계약직원 인건비, 전기·수도요금 등 단과대학 차원에서 관리 가능한 항목 예산은 단과대학이 관리
단과대학 책임경영단위별(RC：Responsibility Center)로 행정력 보강을 위해 인력을 충원
단과대학·학사조직 간 경쟁 체제의 도입
- 단과 대학 학장이 경영 마인드를 가지고 재정, 사업, 중장기 발전계획과 같은 단과대 차원의 전략적 의사결정을 보다 강화할 수 있도록 단위별 경쟁 체제를 강화하도록 했다.
- 이에 단과대학 차원의 발전기금 모금, 교육과정 혁신, 국제협력 강화, 스타교수 영입 등 다양한 프로그램을 추진하고, 이러한 성과를 학사조직 간 경쟁을 통해 대학 전체의 발전으로 연계할 수 있는 선순환 구조를 구축하고 있음
- 성과가 우수한 단과대학에는 본부 차원에서 전략 지원금을 지원해 발전을 촉진하는 방침을 세움
행정조직 변화
- New Hanyang 2020/행정조직 변화 문서를 참고
핵심전략: 사자의 법칙(LION RULE)
학문전략
- Leading Academic Excellence: 교육 경쟁력 강화
- 수요자 지향 교육과정 구축
- 인성·교양 교육 강화
- 학사관리 강화
- 우수 교육 확충
- Innovating Educational System:학사시스템 혁신
- 캠퍼스 특성화 강화
- 4 Pillars 경쟁력 강화
- Flagship 학과 육성
- 학제간 융합교육 강화
- Outreaching Research Competitiveness: 연구 수월성 제고
- Flagship 연구분화 육성
- 산학협력 확대
- 연구비 확충
- 연구관리 선진화
- Navigating Global Paradigms: 국제화 수준 향상
- 국제교류 확대
- 국제화 인프라 확충
- 우수 외국인 학생 유치
- 우수 외국인 교수 확보
- 교학부총장은 학문발전계획(Academic Plan)을 대변하는 LION과 방향을 같이함
경영전략
- Reinforcing Responsible Management: 책임 경영 강화
- TDB-RCB 도입
- 학장 권한과 책임 강화
- RC 기능 강화
- 본부 기능 고도화
- Upgrading Administrative Service: 행정 역량 강화
- 팀제 확산과 내실화
- 관리자 리더십 강화
- 직무 전문가 육성
- 정보시스템 고도화
- Linking Performance with Excellence: 성과주의 강화
- 교수 성과관리 강화
- 직원 성과관리 강화
- 전략 실행 성과관리 강화
- 창조적 혁신문화 조성
- Enriching Key Resources: 핵심자산 구축
- 브랜드 자산 구축
- 동문 교류 활성화
- 지적자산 관리 선진화
- 재정 수입 확대
- 경영부총장제는 자율과 책임을 기반으로 한 경영확립을 목표로 하는 경영전략(Management Plan)인 'RULE'과 연결됨