2004년 3월부터 본격 가동된 HYU Project 2010은 발전전략 위원회를 구성하여 우리 대학의 내부 역량에 대한 평가 및 세계 유수 대학과의 비교 평가, 지역사회 여건과 시대적 여건 등을 반영한 철저한 분석을 통해 수립된 발전 계획이다. 또한, 보고회 및 공청회 등 민주적인 의견 수렴 절차를 거쳐 대학발전의 의지를 선포하고, 이에 대한 구성원의 합의를 이끌어 내었다.[1]
- 교수 1인당 학생 비율, SCI 논문 게재 수, 외국인 교수 및 학생 비율을 높여 2010년까지 글로벌 명문대학에 진입하려는 구체적인 실천 목표
- HYU 2010 프로젝트는 New Hanyang 2020이라는 새로운 중장기 발전 전략으로 이어진다.
VISION 및 목표
- Global Vision: Global i-Leader 양성
- 목표: 서울과 안산의 캠퍼스별 특성화 전략 및 대학원 특성화 전략을 통해 '글로벌 명문 대학으로의 진입'
단계
- 2001-2004: 준비-도입기
- 2004-2007: 확대발전기
- 2008-2010: 성취기
행·재정제도 개선 세부전략
- 주요 행정조직 개편 내용: HYU Project 2010/행정조직 개편 문서를 참고
- 행정 시스템 혁신 내용: HYU Project 2010/행정 시스템 혁신 문서를 참고
- 직원 인사제도 개선 내용: HYU Project 2010/인사제도 개선
서울캠퍼스
서울캠퍼스는 글로벌 대학행정의 Best Practice를 벤치마킹하여 양 캠퍼스의 구조조정전략과 분권화시스템을 구축하여 특성화를 위한 새로운 행정시스템 구축을 목표로 삼았다.
ERICA캠퍼스
안산캠퍼스는 행•재정제도개혁을 위한 중점과제로 학생서비스강화，직원교육의 강화，직원행정업무의 효율화, 국제수준의 표준행정 및 벤치마킹을 설정했다.
대학원
대학원은 ISO기준의 대학행정을 위해 대학원 구조조정 전략 수립을 통한 새로운 교육및 행정시스템 구축을 목표로 했다.
김종량 총장 취임
- HYU Project 2010은 김종량 총장의 제11대 총장 취임 이후 더욱 강력하게 추진되었다.
- 김총장은 2005년 2월 22일 제11대 총장 취임사에서 “우리 한양은 글로벌 스탠다드를 지닌‘사회의 중심이 되는 대학’으로 거듭나고 ‘책임있는 대학’으로서 국가와 사회를 책임지는 대학으로 거듭나도록 앞장 서겠다”라고 취임포부를 밝혔다.
- 김종량 총장은 우리 한양의 미래청사진으로 ‘HYU Project 2010’과 ‘6/를 강조했다.
- 아울러 “innovative system 전략을통해 자발적이고 혁신적인 학사 행정 지원체제를 갖추어 교육과 연구를 힘있게 뒷받침하는대학”을 만들어야 한다고 역설했다.
각주
- ↑ 한양대학교 백서 2005-2008