프라이드북2012

• 발행일: 2013년 1월 10일
• 2012년 한양대학교 주요 이슈를 30가지 영역으로 구분

총장 소통

소통으로 한양의 새로운 길을 열다

2011년 총장 취임 이후 학생, 교수, 직원, 동문들과 폭넓은 대화를 시도하며 소통행보를 계속하고 있는 임덕호 총장은 구성원 모두의 의견이 제대로 반영되어야만 대학이 발전할 수 있다고 믿습니다. 소통은 한양에게 있어 미래가치를 만드는 중요한 수단입니다. 한양의 모든 구성원들이 궁극적으로 가고자 하는 방향이 하나이듯 한양은 소통을 통해 하나의 길을 만들고 있습니다.

• 직원 및 교수들의 주니어보드 구성
• 학생과 함께하는 토크 콘서트 개최
• 기업별 동문회와의 만남 추진
• '소통한대· 발전한대’온라인 소통 게시판 개설
• 언론 인터뷰 및 각종 매체 출연

교수 임용

한양을 위한 최고의 전문가를 영입하다

한양대학교는 2012년 한해 동안 총 105명의 교수임용을 실시하였습니다. 특히 김동립, 최중섭 교수는 한양대학교 출신으로서 많은 수상실적과 연구업적 등을 통해 대내외적으로 능력을 크게 인정받은 인물들입니다. 또한 표정훈, 이권우 교수는 학사 출신임에도 불구하고 그간의 경력과 해당분야에 대한 전문성을 인정받아 파격적으로 임용된 경우입니다. 이처럼 한양대학교는 전문가를 필요로 하는 시대의 흐름과 함께 하고 있습니다.

우수인재 영입

• 김동립 교수 : 한양대학교 기계공학부 공학학사, Stanford University 공학석사, 공학박사 2005년 교육인적자원부 선정 ‘21세기를 이끌 우수인재상’ 수상
• 최중섭 교수 : 한양대학교 의학과 의학학사, 의학석사, 의학박사, 미국부인과내시경학과 이사(한국인 최초)

교육 인프라 확충

교육환경 개선으로 최고의 인재를 양성하다

한양대학교는 교육 및 연구시설 확충을 위한 지속적인 투자를 아끼지 않고 있습니다. 교육환경의 개선은 인재 양성으로 이어질 것이기 때문입니다. 최근 완공된 약학관과 음악관 건립을 시작으로 미래자동차연구센터, IT융합벤처관 건립, 자연과학대학과 생활과학대학 건물 리모델링 등 한양은 캠퍼스 교육 인프라 확충을 위한 쉼 없는 도전을 이어갈 것입니다.

• 미래자동차연구센터(서울) : 13,200㎡, 지상 5층, 지하 1층, 미래자동차 핵심기반 기술연구 및 전문인력 양성(2015년 완공예정)
• IT융합벤처관(서울) : 6,512㎡, 지상 9층, 지하 1층, IT분야 벤처기업 투자 및 육성(2013년 완공예정)
• 약학관(ERICA) : 12,562㎡ 지상 6층, 지하 1층, 미래 생명공학과 약학, 의학의 융·복합 교육에 필요한 전문 약사 양성
• 음악관(ERICA) : 2,277㎡, 지상 3층, 실용음악을 위한 최첨단 시설을 구비

교육혁신

변화와 혁신을 통해 교육의 미래를 바꾸다

한양대학교는 2012년을 ‘교육혁신의 해’로 정하고, 리더십 교육 강화, 융복합 교육 추진, 인문학 고전읽기, 산학협력 강화 등을 중점적으로 추진해왔습니다. 2013년에도 한양은 교육혁신을 향한 강력한 내부 혁신의 노력들을 지속적으로 이어갈 것입니다.

• 글로벌 리더십 교육 : 리더십, 인성교육과 사회봉사를 통한 올바른 인재육성
• 융복합 교육 : 학제간 융복합 교육강화를 통한 융합적 인재 양성, 핵심 교육영역에서 일정과목 의무 이수
• 인문학 고전 읽기 : 고전읽기 의무화를 통한 인문학적 소양 함양
• 질적 연구 추구 : '양적 연구'에서 사회와 교육에 도움이 되는 '질적 연구'로 전환
• 산학협력(ERICA) : 현장실습을 통한 산학협력 교육 강화, 선택적 5년제 도입

의료원 혁신

환자 및 보호자를 위해 의료 시스템을 개선하다

한양대학교의료원은 올 초부터 직장인 등의 진료 편의를 위해 전 교직원이 동참하는 ‘토요 진료’를 전면 실시하는 등 혁신을 위한 다방면의 노력을 기울이고 있습니다. 이를 통해 금요일 진료가 정상화되었음은 물론, 토요일 외래 환자도 증가 추세에 있어 의료원 경영실적이 흑자전환 하는 등 의료원 발전에 긍정적인 효과를 가져다 주었습니다. 이러한 개선의 노력들이 모아져 한양대학교의료원은 다시 한번 크게 웅비할 것입니다.

• 교원성과급제 실시 : 교원들의 ACTIVITY에 따라 진료수당 차등 지급
• 경영혁신위원회 운영 : 변화에 민감한 의료계의 현안을 적시에 해결
• 리모델링 공사 시행 : 환자 및 보호자들의 편의를 위한 병원환경 개선
• 조직 개편 : 의사결정의 신속성과 효율성을 위해 인력 운영이 용이한 팀제 도입, 운영
• 경영감사실 신설 : 교직원들의 윤리의식 강화, 업무 수행의 정확성 제고
• 서울 및 구리 양 병원 중심 경영 : 기존 의료원 중심의 경영에서 양 병원 중심으로 전환

조직혁신

자율책임경영으로 대학의 경쟁력을 높이다

2011년 임덕호 총장 취임 이후 꾸준히 추진하고 있는 경영혁신의 가장 중요한 핵심 내용은 바로 ‘자율책임경영’입니다. 각 단과대학마다 자율성을 최대한 부여함으로써 단과대학들의 특성을 살리고, 이를통해 경쟁력을 높일 수 있도록 하고 있습니다. 대학본부에는 사후 감사기능을 강화함으로써 책임 있는 자율경영을 지원하고자 합니다.

행정조직 개편을 통한 행ㅈ어업무와 인력운용의 효율성 극대화

• 대학본부 슬림화(행정조직 18개 부서 통·폐합
• 단과대학 행정인력 지원 확대

2012년부터 전 부서 대상 정기감사 실시(3년 주기)

자율경영 시스템 구축

• 행정 시스템 혁신
  • 대학본부는 슬림화하여 기획 및 지원기능 수행
  • 단과대학의 기획, 집행기능을 강화하여 행정권한 및 자율권 확대
• 재정 시스템 혁신
  • 단과대학은 전략지원금을 제외한 수입으로 자체운영 및 발전전략 수립을 위한 재원으로 활용
  • 단과대학 수입의 일부는 대학본부에 전략지원금으로 편입
• 확장리더십 강화
  • 자율책임경영의 성공적인 정착을 위한 학장의 권한(인사권, 예산권) 강화
  • 리더십과 능력 있는 학장이 능력을 펼칠 수 있도록 임기제도 개선
• 행정 시스템 혁신
  • 캠퍼스별 자율경영 확대
    • 인사권 확대
    • 행정조직 분리 운영
    • 독립적 예산 편성
    • 대학평가 분리 대응
  • 성과주의 인사제도 구축
    • 선발 : 직무 역량 기반의 선발
    • 평가 :직원의 성장을 위한 평가체계
    • 승진 : 연공서열이 아닌 역량 중심의 인사
  • 단과대학 행정기능 강화
    • 대학본부 : 기획·집행 기능⇀ 기획·지원 기능, 사전 통제 기능 ⇀ 사후 감사 기능
    • 단과대학 : 전달·보고 기능 ⇀ 기획·집행 기능, 기능 강화에 따른 우수인력 배치
• 확장 리더십 강화
  • 인사권 강화 : 비전임교원 선발권한 부여, 계약직원 채용권한 부여
  • 자율예산 편성 및 장학생 선발권 등 예산 집행 전결권 강화, 자율 예산 점진적 확대
  • 선임방식 개선 : 학장 추첨방식 개선, 학장 임기제도 개선(2년 ⇀ 경영성과에 따라 연임)