본교의 재정은 크게 한양대학교 교비회계와 산학협력단 회계로 구성

세입 현황

산학협력단 재정을 제외한 본교의 일반회계 예산은 2007학년도에 처음으로 4,000억 원을 넘어섰으나, 20008년에는 3,847여억 원으로 다시 축소
2009학년도에 4,197억 원에서 2010학년도 4,968억 원으로 크게 증가
2011학년도에는 4,956억 원으로 증가세를 유지했지만 2012학년도에는 다시 4,760억 원으로 다소 감소
2010학년도 이래 2011년까지 예산 증가의 주요 원인은 전입 및 기부 수입의 증가, 교육 부대 수입(특히 입시 수수료 수입)의 증가, 미사용 이월 자금이 증가한 점에 영향을 받음
2012학년도에는 교육 외 수입(예금 이자 수입, 기타 교육 외 수입)과 투자와 기타 자산 수입(기타 자산 수입, 임의 기금 인출 수입)이 줄어 수입이 다소 감소
2012년을 기준으로 볼 때 총 예산 중 등록금 수입이 차지하는 비율은 68.4%이고, 전입 및 기부 수입의 비율은 16%이다.

세출현황

2006학년도부터는 아래와 같이 계산식 일부 변경.
1. 기타운영지출 = 입시관리비+교육외비용+전출금
2. 자산구입/부채상황 = 투자와기타자산지출+고정자산매입지출(도서구입비 제외 )+고정부채상환
2008년 세출 규모가 2007년에 비해 줄기는 했지만, 본교의 세출 규모는 전반적으로는 늘어가는 추세이다.
세출내역에서는 보수가 가장 많은 비중을 차지하는 가운데 연구학생경비와 고정자산매입지출, 관리운영비가 그 뒤를 잇고 있다.
2007년 자금 결산에 따르면 보수 43.1%, 연구학생경비 18.8%, 고정자산매입지출 16.9%, 관리운영비 10.7%로 나타나고, 2008년 결산에서는 각각 44.1%, 18.4%, 14.5%, 11.7%를 차지했다.
2012년 기준 세출내역에서는 교직원의 보수가 가장 많은 비중을 차지하고, 연구학생경비와 관리운영비가 그 뒤를 이음
2012년 자금 결산에 따르면 보수 44%, 연구학생경비 28.8%, 관리운영비 10.4%, 고정자산매입지출 9.1%를 차지

책임있는 예산편성, 단과대학 자율성 강화, 예산의 효율적 운영 등의 필요성에서 단과대학 자율예산제도를 2006년에 마련해 2007년 예산편성에 반영
제도시행을 위해 2001~2005년간의 단과대학 수입과 지출을 파악해 단과대학별 강의수입기여도를 기초 자료로 하여 자율예산 배부방법을 결정
자율예산제도의 시행으로 단과대학별 특성에 맞게 예산을 편성, 운영할 수 있는 자율성이 강화되
또한 단과대학 자율예산의 이월을 인정하고 예산 배정규모를 예측할 수 있게 되어 예산의 효율적 운영을 도모
대학 간 무한 경쟁이 가속화되는 가운데 안정된 재정확보를 위해 기존에 본부부서에 일괄적으로 집행해 왔던 계약직원 및 조교의 인건비, 시간강의료 및 전임교원 초과강의료, 장학금, 전기 및 수도 요금 등의 예산을 단과대학(Responsibility Center, 책임경영단위)별로 배정 및 집행
이를 통해 예산활용에 자율성을 부여함과 동시에 단과대학 스스로 수입창출과 비용구조 개선에 책임질 수 있도록 함
단과대학 차원의 발전기금 모금, 교육과정혁신, 국제협력 강화, 스타교수 영입 등 다양한 프로그램이 운영되기 시작했으며, 학사조직간의 경쟁이 향후 대학 전체의 발전으로 연계되는 선순환 구조가 정착될 것으로 기대

기부 수입은 2009년 36.7억 원, 2010년 34억 원, 2011년 181억 원, 2012년 169억 원으로지난 4년 간 500% 이상의 큰 증가를 보임
정몽구(공업경영학·59/현대자동차그룹,150억 원), 이상완(전자공학·70/삼성전자, 21억 2천만 원), 장근석(연극영화·06 재학생, 12억 원), 노영식(전기공학·61/노아종합상사, 6억 5천만 원 ), 김철종(원자력공학·58/새한산업, 5억 2천만 원), 이종훈(사학·75/인천도시가스공사(주), 3억 1천만 원), 정석현(기계공학·77/석원산업(주),플러스기술(주), 1억 5천만 원), 문채수(기계공학·53 /명화공업, 1억 1천만 원), 이창렬(기계공학·70/삼성사회봉사단, 1억원) 등 각계각층의 동문이 기부에 참여
최옥선(故이해성 명예총장 부인, 10억 원), 장관복(故장성수 교수 父親, 1억 원) 등 대학 구성원 가족의 동참도 적극적으로 이어진 결실
이외에도 지역별동문회와 동문초청행사를 통해 대학 구성원의 긴밀한 유대관계 도모와 발전기금 확충을 지속해 옴