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→행정조직 개편
= 행정조직 개편 =
* New Hanyang 2020의 비전에 맞게 책임부총장제, 팀제 전환 등 행정조직을 개편했다.* 주요 행정조직 개편 내용: [[New Hanyang 2020/행정조직 개편]] 문서를 참고 ==책임부총장제==*2010년 New Hanyang 2020 제1차 조직개편에서는 대학 개혁의 혁신 동력을 얻고자 책임부총장제를 도입*책임 부총장제는 기존 부총장 직제를 폐지하고 ‘교학부총장’과 ‘경영부총장’ 직위를 신설한 것으로, 총장의 보좌만이 아닌 실질적 권한과 책임을 맡긴 제도.*이에 따라 교학부총장은 교무와 입학, 학술연구, 산학협력, 국제협력 업무를, 경영부총장은 총무와 관리기획, 대외협력, 정보통신 업무를 담당하게 되었다.*서울캠퍼스 교학부총장, 경영부총장, ERICA 부총장의 분권화와 소통이 핵심 목표 == 중앙행정조직의 ʻ팀제ʼ 전환 ==* New Hanyang 2020의 핵심인 수평화와 분권화 기조에 따라 제1차 조직개편에서는 중앙행정조직을 ‘팀제’로 전환* ‘과’와 ‘계’로 운영해 온 행정조직을 보다 목표 중심적인 ‘팀’으로 재편* 이를 통해 수직적인 조직구조에서 벗어나, 신속한 의사결정, 실무인력 의 확충, 성과중심의 책임행정 구현, 조직구조의 유연성 등의 효과를 기대 == 단과대 행정조직의 역량 강화 ==2011년부터 추진한 제2차 조직개편에서는 단과 대학의 자체 행정력 보강과 단과대학으로의 권한 이양을 통한 자율책임경영제도를 도입 === 예산 권한을 본부 부서에서 단과 대학으로 대부분 이양 ===* 본부 중심의 ‘탑다운 (Top-Down)’ 방식에서 벗어나 행정 운영의 실질적 수단인 예산집행권을 각 단과대학에 부여* 교비 장학금, 비전임교원과 계약직원 인건비, 전기·수도요금 등 단과대학 차원에서 관리 가능한 항목 예산은 단과대학이 관리 === 단과대학 책임경영단위별(RC：Responsibility Center)로 행정력 보강을 위해 인력을 충원 === === 단과대학·학사조직 간 경쟁 체제의 도입 ===* 단과 대학 학장이 경영 마인드를 가지고 재정, 사업, 중장기 발전계획과 같은 단과대 차원의 전략적 의사결정을 보다 강화할 수 있도록 단위별 경쟁 체제를 강화하도록 했다. * 이에 단과대학 차원의 발전기금 모금, 교육과정 혁신, 국제협력 강화, 스타교수 영입 등 다양한 프로그램을 추진하고, 이러한 성과를 학사조직 간 경쟁을 통해 대학 전체의 발전으로 연계할 수 있는 선순환 구조를 구축하고 있음* 성과가 우수한 단과대학에는 본부 차원에서 전략 지원금을 지원해 발전을 촉진하는 방침을 세움
=행정조직 변화=
